ANALISIS SWOT
ANALISIS SWOT[1]
La Ode Abdul Ghaniyu
Siadi[2]
antropologibuton@gmail.com - 085696467227
I.
Pendahuluan
Analisis Swot ini awalnya dibuat
oleh Albert Humphrey,
yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune
500.[3] Dalam pengertian / definisi analisis SWOT (Strength, Weakness,
Opportunities, dan Threats). Analisa SWOT adalah suatu metode penyusunan
strategi perusahaan atau organisasi yang bersifat satu unit bisnis tunggal.
Sementara Fredy
Rangkuti. Kurang lebih seperti ini :
“Analisa SWOT adalah identifikasi berbagai
faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisa ini
didasarkan pada hubungan atau interaksi antara unsur-unsur internal, yaitu
kekuatan dan kelemahan, terhadap unsur-unsur eksternal yaitu peluang dan
ancaman”.[4]
Beberapa kesimpulan umum
mengenai pengertian analisis SWOT :
1.
Analisis
SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan
strategi[5].
2.
Analisis
SWOT sebagai salah satu analisis yang populer dalam penyelesaian suatu
permasalahan atau solusi masalah (problem solving) dan pengambilan
keputusan secara strategis.
3.
Analisis ini
didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths)
dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats).
II.
Kelebihan Analisis SWOT
Menghasilkan keputusan
strategi yang baik, di mana pihak perencana atau pengambil keputusan mampu
melihat secara jeli titik singgung antara keempat faktor dalam analisis
tersebut yaitu kekuatan dan kelemahan yang merupakan faktor
internal, dan peluang dan ancaman yang merupakan faktor eksternal
(Salusu, 1996)
III.
Tahapan Analisis SWOT
A.
Indentifikasi
dan Klasifikasi Faktor Internal dan Eksternal
Internal : Kekuatan dan Kelemahan
Eksternal
: Peluang dan Ancaman
B.
Analisis
Data
Pertama;
Inventaris segala Faktor-faktor
yang menjadi kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman. Selanjutnya diberi nomer untuk nilai kumulatifnya mulai
dari (paling penting) sampai (tidak penting).
Kedua ; Faktor-faktor tersebut
kemudian diberi rating yang dimulai dari skala 4 (outstanding) sampai
satu (poor) berdasarkan pengaruh faktor tersebut.
Nilai rating faktor
eksternal :
Peluang = paling besar diberi nilai 4 (empat)
paling kecil diberi
rating 1 (satu)
Ancaman = sebaliknya dari peluang
Nilai rating Faktor
Internal :
Kekuatan = paling besar diberi
nilai 4 (empat)
paling kecil diberi
nilai 1 (satu)
Kelemahan = sebaliknya dari kekuatan
Ketiga ; nilai total pembobotan dari masing-masing
faktor-faktor diplot dalam grafik untuk mengetahui posisinya apakah berada di kuadran
I, II, III atau IV.
Kuadran I : situasi yang sangat menguntungkan karena
dapat memanfaatkan kekuatan dan peluang yang dimilki. Strategi yang harus
diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang
agresif (Growth oriented strategy).
Kuadran II : meskipun berbagai ancaman, tetapi kekuatan
dari segi internal masih dimiliki. Strategi yang harus diterapkan adalah
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang.
Kuadran III : menghadapi peluang yang sangat tinggi, tetapi
dilain pihak, menghadapi beberapa kendala/ kelemahan internal
Kuadran IV : situasi yang sangat tidak menguntungkan
karena menghadapi beberapa ancaman dan kelemahan internal.
C.
Pengambilan
Keputusan
1.
Penyusunan
Matriks SWOT
Strategi SO (Strengths
-Opportunities ) :
memanfaatkan
seluruh kekuatan untuk
merebut dan memanfaatkan
peluang sebesar-besarnya.
Strategi ST (Strengths
-Threats) :
menggunakan kekuatan
yang dimiliki dalam mengatasi ancaman
Strategi WO (Weaknesses
– Opportuniteis) :
pemanfaatan peluang yang
ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
Strategi WT (Weaknesses
–Threats) :
meminimalkan kelemahan
yang ada dan menghindari ancaman. (Rangkuti, 2001)
2.
MATRIKS SWOT
IFAS
EFAS
|
STRENGTHS (S)
Tentukan kekuatan internal
|
WEAKNESSES (W)
Tentukan kelemahan internal
|
OPPORTUNITIES (O)
Tentukan faktor peluang eksternal
|
STRATEGI (SO)
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang
|
STRATEGI (WO)
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan untuk memanfaatkan peluang
|
THREATS (T)
Tentukan faktor ancaman eksternal
|
STRATEGI (ST)
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman
|
STRATEGI (WT)
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan dan meng-hindari ancaman
|
- Situasi
sangat menguntungkan. Organisasi memiliki peluang dan kekuatan sehingga
dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus ditetapkan
mendukung kebijakan pertumbuhan dan perkembangan secara agresif.
- Meskipun
ada ancaman organisasi masih memiliki kekuatan. Strategi yang diterapkan
menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara
difersivikasi.
- Organisasi
menghadapi peluang pasar yang sangat besar tetapi memiliki kelemahan.
Strategi yang ditempuh meminimalkan masalah internal sehingga merebut
peluang yang lebih baik dengan kegiatan baru.
- Organisasi
menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal sehingga situasinya
tidak menguntungkan. Strategi yang diterapkan dengan cara bertahan yang
difokuskan pada perbaikan organisasi.
Tugas
Diskusi:
untuk mengevaluasi
materi dengan mencoba Buat Analisis SWOT
untuk:
1) Mencapai Visi dan
Misi Terkam.
2) Analisis SWOT Sebuah
Kegiatan yang direncanakan.
Setelah itu diskusikanlah.. J
Oh,, iya...
Tips agar analisis SWOTnya bagus adalah dengan Menginventaris sebanyak banyaknya hal-hal yang menyangkut Peluang, Ancaman, Kekuatan dan Kelemahan.
[1] Materi Dibawakan Pada UP
Greding Kepengurusan Teater Kampus FSD UNM 2016-2017 - pada tanggal 13 November 2016
[5] Strategi adalah suatu
seni menggunakan kecakapan dan sumberdaya suatu organisasi untuk mencapai
sasarannya melalui hubungan yang efektif dengan lingkungan dalam kondisi yang
paling menguntungkan. (Salusu, 1996). Strategi
merupakan tujuan jangka panjang dari suatu organisasi, serta pendayagunaan dan
alokasi semua sumberdaya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut.
(Rangkuti, 2001)
0 komentar:
Posting Komentar